2007年11月，李寧以3.05億元的代價獲得紅雙喜公司57.5%的股權，成為紅雙喜的第一大股東。入股之初，兩家即表示會在銷售渠道上進行合作。此前，紅雙喜公司的乒乓球器材銷售主要通過批發和綜合商店柜臺的形式出售。從2008年開始，紅雙喜開始在李寧的部分乒乓球體育器材門店鋪貨。

但是黃勇武坦承，試水的結果并不理想，他說：“大部分消費者的心智資源是有限的，這些消費者到李寧門店主要是購買運動鞋和服裝，對乒乓器材的關注度有限。”黃勇武說紅雙喜并不會放棄在銷售渠道上的創新嘗試，新的銷售終端策略會在近期再次推出。

黃勇武介紹，紅雙喜公司現在每年的銷售額已經增加到4億~5億元，未來3年的規劃是銷售額達到10億元，僅靠乒乓球器材用品要實現這個目標難度很大，因此有必要開發乒乓球鞋、服產品。

日本蝴蝶乒乓球用品公司是紅雙喜在國際市場上的主要競爭對手之一，除了生產乒乓球膠皮、球拍，還有專業的乒乓球鞋、服裝等產品，紅雙喜在這一塊則是空白。紅雙喜總經理樓世和說：“國際上運動用品的細分趨勢越來越明顯，網球、籃球鞋服等已經分化出來，乒乓球也是如此。”

黃勇武說，在李寧入股前，紅雙喜沒有設計、研發方面的力量來開發乒乓球鞋服產品，但是李寧成為大股東后，憑借李寧在鞋服產品開發方面積累的豐富資源，紅雙喜開發乒乓球專業鞋服產品的把握要大很多。

李寧2009半年報顯示，紅雙喜品牌今年上半年為李寧公司貢獻了2.19億元的收入。黃勇武表示紅雙喜的正手套膠產品占據中國乒乓球國家隊70%左右的份額，乒乓球臺、球拍等產品的銷售收入在國內也處于領先位置，與李寧的羽毛球、網球業務相比，紅雙喜為李寧楔入運動用品的各細分市場提供了更為穩固的基礎。

李寧在運動用品市場的版圖已經較為龐大。今年7月，李寧宣布以1.65億元收購凱勝(Kason)品牌羽毛球拍、運動服裝及運動配件等業務。

體育用品市場觀察人士馬崗認為，李寧是一家綜合體育用品廠商，在羽毛球類、網球類產品方面并不專業，而收購凱勝后，在運動器械方面，李寧擁有乒乓球、羽毛球、網球三個類別的產品線；在運動鞋服方面，李寧公司擁有以李寧品牌為代表的專業運動鞋服、樂圖為代表的時尚運動鞋服，艾高(合資)為代表的高端戶外體育用品，成為國內集運動器械與運動鞋服為一體的綜合+專業的體育用品廠商。

雖然“骨架”高聳，但在李寧的收入構成中，李寧品牌仍然一家獨大，今年上半年李寧品牌收入37.4億元，占總收入92.2%，第二大品牌紅雙喜貢獻收入2.19億元，占比5.4%，份額與李寧品牌相差懸殊，做大紅雙喜這樣的非李寧品牌的規模，對于“紅雙喜們”和李寧都是當務之急。

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